Развитие бизнеса
Рекламно-консалтинговая группа
"Престиж" была создана в середине 2000
года. Группа оказывает широкий спектр услуг по
развитию бизнеса клиентов: консалтинг,
тренинги и семинары, маркетинговые
исследования, различные виды рекламных
услуг.
Многолетний опыт работы привел к пониманию
необходимости комплексного подхода к
развитию бизнеса клиентов.
В настоящее время Рекламно-консалтинговая
группа "Престиж" - это сплоченная
команда специалистов-профессионалов
своего дела, способных вывести бизнес
клиента на новый уровень развития.
Что мы развиваем?
Существенным фактором для развития бизнеса можно признать стадию жизненного цикла, на которой находится компания. На наш взгляд, по большому счету, следует различать начинающие компании (start-ups) и все остальные.
Для начинающих компаний обращаем внимание, как минимум, на следующие основные функции в системе управления:
- Стратегия развития. Определяем стратегию развития компании, включая миссию и основные цели.
- Бизнес план. Определяем в рамках стратегического плана тактические задачи по развитию компании и необходимые ресурсов для их решения.
- Персонал. Кто будет работать для достижения целей и решения задач, стоящих перед Вами? Как Вы будете управлять этими людьми? Как повысить их квалификацию?
- Финансирование. Поиск источников финансирования для Вашего бизнеса.
- Маркетинг и продажи. Что, кому и как Вы будете продавать и как развивать эту деятельность?
- Налоги и учет. Как платить и какие налоги, а так же как минимизировать эти расходы?
- Юридическое обеспечение бизнеса. Как с самого начала обезопасить себя со всех сторон?
- Делопроизводство. Как обеспечить правильное документационное обеспечение управлению Вашим бизнесом?
Кроме того, при создании новой компании мы решаем ряд организационных задач, которые косвенно могут повлиять на возможность выполнения и развития функции в системе управления, например:
- Регистрация компании – выгодно регистрируем Ваш бизнес, учитывая налоговые и иные последствия.
- Лицензирование деятельности – получаем необходимые для ведения Вашего бизнеса лицензии.
- Помещение для офиса – выбираем помещения для размещения Вашего бизнеса.
- Оборудование офиса – оборудуем офис для нормальной работы.
- Страхование – страхуем риски, связанные с ведением Вашего бизнеса.
Для уже существующих компаний можно выделить следующие ключевые для развития функции:
- Стратегия. Миссия компании. Заявление о концепции изменений (Vision Statement). Определяем основные цели компании.
- Общее управление. Разделение «ветвей власти» в компании (акционеры, менеджмент, контроллинг). Роль менеджмента в текущем управлении и развитии компании. Управление реинженирингом – реорганизация и оптимизация бизнес процессов.
- Организационный дизайн. Выбор эффективной организационной структуры компании и управление ее изменениями.
- Планирование. Осуществление стратегического и тактического планирования развития компании.
- Производство. Управление производством и проведение мероприятий по снижению производственных издержек.
- Управление проектами. Создание организационных рамок для планомерного, систематического и построенного на методических правилах получения знаний, идей и результатов.
- Финансы и учет. Финансовый, управленческий и налоговый учет. Управление финансовой и инвестиционной деятельностью (покупка и продажа активов) компании. Финансовое планирование (бюджетирование).
- Логистика. Управление товарными, финансовыми и информационными потоками компании и проведение мероприятий по снижению операционных издержек. Операционный менеджмент.
- Управление качеством. Проведение мероприятий по повышению качества функций управления, производства, и бизнес процессов.
- Электронный Бизнес. Интеграция бизнес процессов и технологий в рамках новой бизнес парадигмы компании.
- Продажи. Управление торговой деятельностью компании.
- Маркетинг. Управление взаимоотношениями с клиентами. Повышение их лояльности и проведение мероприятий по стимулированию сбыта.
- Кадры, персонал и обучение. Управление кадрами. Повышение квалификации сотрудников и их мотивация к более эффективному выполнению своих обязанностей.
- Принятие решений и информационные технологии. Информационное обеспечение принятия наиболее правильных управленческих решений.
- Контроллинг. Анализ, планирование и контроль функциональных сфер деятельности предприятия. Одна из основных функций развития бизнеса.